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HSE实施程序是HSE管理体系可执行文件的集合,根据集团公司HSE管理体系和HSE管理规范的要求,企业及二级单位在建立HSE管理体系前,应编制《企业HSE管理体系实施程序》,《职能部门HSE职责实施计划》、《生产车间(装置)HSE实施程序》3种HSE实施程序文件。

.HSE管理体系的实施


以上准备工作全部完成后,即可进入HSE管理体系的实施阶段,其主要工作内容为:


1)批准和发布HSE实施程序




多年来,博慧达企业管理咨询(贺州市分公司)始终致力于新 AS9100认证产品的开发和新技术的应用,不断更新设备,引进各方面的人才,现已成为 AS9100认证行业中的骨干企业之一。

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风险和管理现状调研


建立HSE管理体系的前提和基础是风险评价和管理现状调研,企业及二级单位在建立HSE管理体系之前,必须对企业存在着的事故隐患,职业危险,环境影响进行评价,对影响企业生产,环境保护及的HSE管理问题进行现状调研,以使企业制定的控制目标和管理方案更有针对性。




对出现轻不符合事项的企业,应不影响注册、但对轻不符合项,受审核方也要在认证机构规定时间内提出整改方案,采取有效措施,并经认证机构跟踪确定符合后,才注册。


对于观察事项,一般要求受审核方提出限期整改方案,审核无需跟踪验证,只要求对方引起关注,对可能的风险有所准备并加以和纠正。观察项,一般也不计入审核报告和审核结论中。


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